Regard vers l’arrière rempli de gratitude et regard inspirant vers l’avant
Alors que nous disons adieu à 2025, je suis remplie de gratitude et de fierté en pensant à ce que nous avons accompli ensemble. Cette année a été la première de mon mandat en tant que présidente-directrice générale du Collège canadien des leaders en santé (CCLS), et elle a été tout simplement inspirante.
L’esprit de communauté
L’esprit de communauté est fort au sein du CCLS. À 84,5 %, les renouvellementsd’adhésions pendant l’année écoulée ont atteint leur niveau le plus élevé en cinq ans, et nous désirons dire aux personnes qui ont profité de notre campagne les invitant à redevenir membres du Collège que nous sommes heureux qu’ils soient de retour et que nous espérons qu’ils resteront parmi nous. Nos chapitres ont organisé 84 séances qui ont attiré le nombre ahurissant de 3 500 participants ! J’ai eu la chance d’assister à certains de ces événements et je remercie tous nos chapitres de m’avoir accueillie si chaleureusement. Il est évident que le réseautage et l’esprit de communauté demeurent parmi les aspects du Collège auxquels les membres attachent le plus de valeur, et nous avons été témoins de la passion qui les anime tout au long de l’année.
Mettre les membres au centre de notre mission
Un audacieux processus de planification stratégique guidé par vos voixa été une initiative centrale en 2025. Au cours du printemps et de l’été, j’ai voyagé d’un bout à l’autre du pays et j’ai ainsi pu rencontrer bon nombre d’entre vous pendant des événements, assemblées générales annuelles et ateliers des chapitres. Nous avons écouté attentivement vos idées et préoccupations exprimées dans le cadre de 36 groupes de discussion, d’entrevues individuelles et d’une enquête auprès des membres qui a suscité 339 réponses. Il en est ressorti un message très clair: bien que le CCLS soit« une communauté professionnelle précieuse », vous voulez que nous allions encore plus loin, en intensifiant nos efforts de représentation et de promotion des intérêts des leaders en santé, en favorisant une plus grande inclusivité (de leaders plus jeunes et de toutes les régions) et en offrant un développement du leadership de pointe. Nous vous avons entendu. Notre Conseil d’administration – dont les membres sont les gardiens de la mission du Collège ‒ verra à tenir compte de vos observations pendant l’établissement du nouveau Plan stratégique qui sera lancé en 2026.
Les commentaires des membres continueront d’être pris en compte dans nos programmes. Vous nous avez aussi dit que, bien que nos programmes fondés sur le Cadre LEADS et le titre de CHE (Certified Health Executive)/LCS (Leader certifié en santé) aient beaucoup de valeur, nous devons faire davantage connaître l’apprentissage continu et le réseautage qu’offre le Collège.
Nous sommes d’accord.
Compte tenu de vos observations, nous avons l’intention d’offrir un éventail plus large de programmes et d’occasions de développement professionnel et de réseautage. Vous pouvez vous attendre à voir apparaître des offres de microcertificats, de microapprentissages et de microprogrammes pendant la nouvelle année. Entretemps, nous sommes très heureux de lancer le nouveau Programme CHE/LCS hybride en 2026. En mars, une cohorte d’étudiants entamera un programme CHE/LCS accéléré qui leur permettra d’obtenir le titre en 10 mois, en assistant à des événements en personne pendant notre Conférence nationale du CCLS à Montréal en juin et à la Canada West Health Leaders Conference à Calgary en octobre.
Le cadeau que représente la rétroaction
D’une importance cruciale, vous avez fait ressortir des lacunes et des occasions que nous avons commencé à aborder de front. Les membres ont régulièrement demandé d’accroître le réseautage et le mentorat, notamment pourles professionnels en début de carrièreet ceux qui occupent des postes de cadres supérieurs. Nous avons donc inclus dans les programmes de nos conférences des occasions qui leur sont destinées. Les personnes en début de carrière auront accès à plus d’occasions pratiques de bénéficier de mentorat, alors que les membres cadres auront accès à un volet conçu expressément pour eux, dont un déjeuner pour CXO à Montréal et un autre forum organisé pour eux.
S’il y a une leçon que nous aurons retirée de 2025, c’est que nous devons continuellement innover dans notre façon d’offrir de la valeur, notamment à nos membres corporatifs. L’argent se fait rare et le rendement de l’investissement doit donc être élevé. Nos membres corporatifs veulent retirer davantage de leur adhésion au Collège et nous allons relever le défi que cela présente.
En 2026, nous prendrons d’importantes mesures pour faire en sorte que l’engagement des membres corporatifs auprès du CCLS soit une expérience à fort impact. Nous organiserons des événements innovateurs suscitant votre engagement, nous continuerons de vous offrir notre programme SEPS qui connaît beaucoup de succès et nous travaillerons avec vous pour veiller à ce que votre adhésion au Collège vous procure des avantages précieux et percutants.
Je m’en voudrais, après avoir remercié nos membres, nos partenaires et les chapitres pour leur soutien, de ne pas prendre quelques instants pour mentionner et remercier notre personnel du Collège pour son dévouement. Quatre membres du personnel ont pris leur retraite cette année. Nous espérons que ce prochain chapitre de votre vie vous apporte beaucoup de joie et que nous pourrons rester en contact avec vous. Je remercie les nouveaux membres de notre personnel — Steve, Jesse, Jeremy, Veronique et Dan — d’avoir choisi le CCLS pour mettre leurs talents en valeur.
Remerciements et regard sur 2026
En cette saison de réflexion, je désire exprimer ma profonde gratitude à chacun et chacune d’entre vous — nos membres, bénévoles, partenaires et membres de notre Conseil d’administration. Merci pour votre confiance, votre engagement et votre rétroaction honnête. Vos idées ont réellement été la force motrice qui nous a permis de progresser cette année. Ensemble, nous avons jeté les bases d’une solide fondation pour l’avenir du CCLS.
À l’orée de 2026, je suis remplie d’optimisme. L’année à venir sera marquée par le lancement de notre nouveau Plan stratégique, inspiré par vos commentaires et observations. Nous continuerons d’innover en offrant de nouveaux modes d’apprentissage et nous poursuivrons nos efforts de représentation et de promotion des intérêts des leaders en santé à l’échelle nationale, ainsi que ceux visant à favoriser l’établissement d’une communauté inclusive qui reflète réellement l’ensemble du Canada. Bref, nous nous efforcerons d’être votre chez-vous professionnel de choix, quelle que soit l’étape où vous en êtes dans votre parcours professionnel.
Au nom de nous tous au Collège, je vous souhaite, ainsi qu’à vos familles, santé et joie pendant la nouvelle année. Que l’an 2026 soit marqué par de nouvelles occasions, un développement continu et des changements significatifs dans le secteur canadien des soins de santé. J’ai hâte de réaliser de grandes choses avec vous tous pendant la nouvelle année.
Bien cordialement,
Sue Owen, CHE
Présidente-directrice générale,
Collège canadien des leaders en santé
