Maintenant que le premier mois de l’année est terminé, nous prenons un moment pour réfléchir à l’excellent travail réalisé en 2024 et pour nous pencher sur l’année 2025 qui s’annonce formidable. Grâce à mon prédécesseur, Alain Doucet, dont il y a lieu de reconnaître tout le mérite, et au personnel extraordinaire du CCLS, le Collège poursuit sa croissance.
Au cours des cinq dernières années, les inscriptions annuelles au programme CHE/LCS ont progressé de 180 %, alors que l’utilisation de l’outil d’évaluation LEADS 350 degrés a augmenté d’un incroyable 212 %. Cela démontre sans l’ombre d’un doute à quel point le développement du leadership occupe une place importante dans le cœur et l’esprit des leaders en soins de santé du Canada! Le nombre de nos membres continue de croître régulièrement, l’augmentation s’établissant en moyenne à 732 nouveaux membres par année depuis 2020. Cette base est renforcée par nos 80 membres corporatifs dont le soutien de nos événements éducatifs nous permet de rester concentrés sur la fourniture d’excellents services à nos membres.
Je m’en voudrais de ne pas reconnaître aussi le travail de nos 20 chapitres répartis dans tout le Canada. Le dévouement et le leadership au niveau local sont inspirants. L’an dernier, nos chapitres ont collectivement organisé 62 événements éducatifs. Merci du fond du cœur aux chapitres, à leurs comités exécutifs et à leurs présidents et présidentes. J’ai hâte de travailler avec vous tous pendant les prochaines années.
Bien que je me réjouisse de nos progrès jusqu’à présent, je suis pleinement consciente de la nature émergente et dynamique de notre environnement. Pour suivre le rythme du changement, notre approche doit être suffisamment agile pour nous permettre de réagir prestement aux changements à mesure qu’ils se produisent, ce qui n’est pas une mince tâche! Voici quelques domaines auxquels nous consacrerons temps et attention pendant la prochaine année :
- Actualiser notre plan stratégique. Puisque notre plan stratégique actuel arrivera à son terme en décembre de cette année, il est non seulement stratégiquement important, mais aussi impératif d’écouter les voix des membres de notre communauté CCLS et d’en tirer des enseignements. En étroite collaboration avec le conseil d’administration, je dirigerai personnellement les initiatives et activités qui éclaireront la nouvelle stratégie et aideront le conseil d’administration du CCLS à s’acquitter de son rôle de garant de la mission du Collège. Entre autres initiatives prévues, nous tiendrons des événements de « cocréation » pendant notre Conférence nationale à Edmonton, des réunions en personne et virtuelles avec les chapitres ainsi que des retraites avec notre conseil d’administration et notre équipe de cadres supérieurs. En 2025, une des principales tâches sur lesquelles nous nous concentrerons sera l’établissement d’un plan pour « créer aujourd’hui le Collège de demain ».
- Actualisation du Cadre LEADS et du programme CHE/LCS. Notre équipe du Développement professionnel et du leadership dirigera le renouvellement du Programme CHE/LCS et participera au travail du groupe directeur chargé de guider l’actualisation du Cadre des capacités de leadership en santé LEADS. Ces projets ne visent pas à opérer un changement de fond en comble du Programme ou du Cadre. Nous voulons plutôt que nos membres, partenaires et participants sachent que nous avons bien tenu compte de leurs observations. L’actualisation du Programme CHE/LCS et du Cadre LEADS renforcera la capacité du Collège de répondre aux besoins d’un large éventail d’apprenants et d’apprenantes qui servent de leaders dans une grande variété de contextes partout au pays. Je suis convaincue que ces activités, dirigées par notre vice-présidente principale Brenda Lammi et notre équipe expérimentée et dévouée, permettront au CCLS de continuer de se développer de façons qui seront les plus significatives pour ses membres.
Nos événements « habituels » auront lieu parallèlement à ces deux initiatives. Nous entendons par là les trois principales conférences (la Conférence nationale du CCLS, la Canada West Health Leaders Conference et le Colloque francophone des leaders en santé) ainsi que les séances des Stratégies d’évaluation des professionnels en santé (SEPS). Le calendrier régulier des webinaires et des événements éducatifs a été conçu avec soin afin de permettre à nos membres de participer à ces activités aux moments qui leur conviennent le mieux et qui auront le plus d’impact.
En terminant, un mot de remerciement à mes collègues et confrères et consœurs membres pour leurs messages de soutien, ainsi que pour leurs commentaires ciblés pendant mon premier mois complet. Dans mes rôles précédents de consultante, nous respections l’adage selon lequel « la rétroaction est un cadeau ». J’ai reçu beaucoup de « cadeaux » au cours des quatre dernières semaines! Vous m’avez dit qu’il existe des occasions d’accroître l’engagement du ou de la PDG et des cadres supérieurs dans le Collège, et alors que nous nous apprêtons à appuyer sur le bouton « Envoyer » pour diffuser cette note, nous travaillons à la conception et à la tenue d’événements destinés à cet auditoire. D’autres détails suivront dans les prochaines semaines.
Nous avons aussi reçu des observations de membres qui ont quitté le Collège, pour diverses raisons, selon lesquels le coût de la réadhésion au CCLS pourrait être prohibitif. Nous sommes heureux de lancer notre campagne « Revenez au Collège ». Grâce à cette campagne, nous espérons vraiment faire en sorte qu’il soit facile et rentable pour d’anciens membres d’adhérer de nouveau au CCLS à un prix avantageux, et nous avons hâte de les accueillir de nouveau!
J’espère que l’an 2025 suscite chez vous autant d’excitation et d’enthousiasme qu’il en suscite en moi, et nous avons hâte d’accueillir le plus grand nombre possible d’entre vous à nos événements tout au long de l’année.
Meilleures salutations,
Sue Owen, CHE
Présidente-directrice générale
CCLS
