Partenaires de recherche:
Collège canadien des leaders en santé, Fenwick Leadership Explorations, Royal Roads University, Mitacs Elevate
Les systèmes de santé font face au changement continuel. Entre autres, ils doivent réagir à de nouvelles technologies, à l’évolution des normes de soins et aux exigences croissantes des soins plus perfectionnés. En plus, ils doivent s’attaquer à des problèmes de santé publique complexes, comme la santé mentale, le bien-être des peuples autochtones, les problèmes de toxicomanie et le vieillissement des populations (Naylor et coll., 2003; Romanow, 2002; Commission de vérité et réconciliation du Canada, 2015). L’interaction entre la politique publique et l’administration des soins de santé ajoute encore à la complexité. Ces défis se présentent alors que les effectifs vieillissent et que le recrutement et la conservation du personnel continuent d’être problématiques, surtout dans les zones rurales et nordiques. Ces problèmes complexes ne peuvent pas être réglés au moyen de solutions simples. Ils exigent plutôt des systèmes de santé sophistiqués capables de s’adapter.
Le Cadre des capacité de leadership en santé LEADS (Cadre LEADS) a été créé dans le but de répondre au besoin d’une approche canadienne du leadership en santé. Le Cadre LEADS permet de pratiquer un leadership adaptatif, encourage le leadership et définit les comportements de leadership nécessaires pour que les leaders et les organisations atteignent leurs buts.
Le Cadre LEADS ayant été largement adopté et intégré dans des organisations sanitaires partout au pays, l’étude 2014-2016 Impact Study a exploré la mise en œuvre du Cadre dans cinq organisations pour déterminer ses applications et ses incidences sur les individus, les organisations et les systèmes.
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