Le Collège canadien des leaders en santé est fier d’annoncer que son partenariat avec Osler (William Osler Health System) va de l’avant avec l’intensification de l’intégration du leadership dans l’ensemble de l’organisation. Osler a investi considérablement dans le développement du leadership et des leaders à tous les niveaux dans l’ensemble de son système et il a, en collaboration avec l’équipe du développement professionnel et du leadership (DPL) du CCLS, conçu une stratégie pluriannuelle complète d’intégration du leadership. Plus tôt cette année, le projet a commencé par la mise en œuvre du programme Achieving Strategic Priorities with LEADS (ASPL) qui engage l’équipe de la haute direction dans des discussions concernant les priorités stratégiques actuelles et à concevoir le fondement d’une stratégie de leadership axée sur le Cadre LEADS afin d’atteindre ces buts prioritaires. En plus d’obtenir le soutien de la haute direction pour le projet plus vaste, ce fondement précise les priorités pour les prochaines étapes de l’initiative.
La deuxième étape débutera le 22 juin 2023 avec le webinaire intitulé « Leadership and LEADS in the Current Age » que présentera le directeur de la recherche et du développement du leadership du CCLS, M. Jaason Geerts, Ph. D. Tous les leaders d’Osler occupant des postes hiérarchiques à tous les niveaux (plus de 300) sont invités à une séance interactive ayant quatre buts : 1) présenter une synthèse des avis des leaders d’Osler concernant le contexte de leur leadership, leurs défis, leurs opportunités et leurs besoins de développement, qui ont été recueillis au préalable au moyen d’un sondage en ligne, 2) partager les conclusions des recherches universitaires et rapides de pointe que mène le CCLS sur le leadership et le développement du leadership, 3) décrire le Cadre LEADS, qui sera le langage commun pour faciliter l’intégration du leadership et le programme d’intégration – une initiative de communication vitale avec les personnes qui feront la promotion et la mise en œuvre de l’intégration – et 4) amener les leaders d’Osler à appliquer leurs connaissances au moyen d’une Action Learning Activity (ALA), une activité qui comprend des tâches simples se fondant sur les principes clés décrits dans le webinaire qu’ils pourront mettre en pratique en exerçant leurs fonctions professionnelles.
Cet été, l’équipe du DPL du CCLS et des représentants d’Osler travailleront ensemble pour produire un plan d’intégration du leadership – un graphique qui démontre comment toutes les fonctions des ressources humaines (RH), du développement organisationnel (DO) et de la formation sont liées entre elles ainsi qu’au Cadre LEADS et au plan stratégique d’Osler. Nous créerons aussi un ensemble de descripteurs de comportements pour chacune des capacités du Cadre LEADS qui priorisera l’EDI et qui aura été conçu spécifiquement pour les leaders d’Osler.
Beaucoup d’autres composantes du projet d’intégration du leadership d’Osler suivront. Elles viseront notamment à renforcer la durabilité interne, à développer et soutenir des médecins ayant des rôles de leaders et à offrir une formation et un soutien à des leaders non hiérarchiques à tous les niveaux.
L’avenir du leadership en soins de santé est prometteur chez Osler!
Pour plus d’informations, veuillez contacter Jaason Geerts au jgeerts@cchl-ccls.ca.
