Strategic Priorities
The Canadian College of Health Leaders has outlined its Strategic Priorities for 2022-2025.
VOTRE COMMUNAUTÉ CONNECTÉE
- Mettre en place une plateforme encourageant l’engagement et le développement des membres en créant une communauté de pratique à plusieurs niveaux
- Créer un réseau connecté de services de santé adaptés au contexte, au moyen de multiples plateformes et pour tout le continuum de soins
- Accroître la collaboration et la cocréation entre les membres, les organisations et les entreprises
VOTRE VOIX NATIONALE
- Après réflexion, prendre position sur des questions nationales pertinentes et urgentes en matière de leadership en santé (promotion des intérêts)
- Réunir les membres, les leaders en santé, les représentants de l’industrie et des gouvernements, les employeurs et les partenaires pour faciliter le dialogue national
- Sélectionner et présenter judicieusement les informations tirées d’exposés de principe, de documents de réflexion et de publications de recherche
- Tirer parti des canaux nouveaux et existants pour communiquer notre position et nos points de vue sur des sujets importants
VOTRE CHEMINEMENT DE CARRIÈRE
- Accroître la reconnaissance et l’acceptation des titres de CHE/LCS et de FCCHL/FCCLS
- Codifier et structurer la progression de la carrière, le développement personnel et l’apprentissage continu
- Créer et offrir les meilleurs outils et modèles de développement professionnel et du leadership fondés sur des données probantes
- Soutenir la validité et l’application continues du Cadre LEADS en tant que pierre angulaire de la capacité de leadership en santé au Canada